| Wachstumsorientierte, mittelgroße Unternehmen, die international expandieren oder sich repositionieren wollen, sehen sich oft verschiedensten Stolpersteinen ausgesetzt, die in vielen Fällen dazu führen, dass diese Unternehmen ungerechtfertigterweise verfrüht von einer für sie strategisch sinnvollen grenzüberschreitenden Transaktion Abstand nehmen: |
 |
|
 |
|
Unvertrautheit mit der ausländischen Rechts- und Wirtschaftsordnung sowie einem fremden Kulturkreis (Sprache, Verhaltensregeln, etc.) |
|
|
|
|
Nur eingeschränkter Zugriff auf die Dienste von renommierten Investmentbanken, die mittelgroßen Unternehmen, insbesondere bei Transaktionen unter gewissen Schwellenbeträgen, nicht zur Verfügung stehen |
|
|
|
|
Mangel an Kontakten zu verlässlichen ausländischen Beratern, wie Anwälten, Steuerexperten und sonstige Consultants, die zur erfolgreichen Durchführung einer grenzüberschreitenden Transaktion notwendig sind |
|
|
|
|
Unüberschaubarkeit und evtl. Unverhältnismäßigkeit der Transaktionskosten |
|
|
|
|
Erheblicher Zeitaufwand des Managements zum Nachteil des operativen Geschäfts |
|
|
|
|
Begrenzte Erfahrung mit international üblichen anglo-amerikanischen Transaktionsstandards und Verhandlungstechniken |
|
|
| Grenzüberschreitende Transaktionen sind ohne Zweifel komplex (siehe Cross-Border M&A). Mit dem richtigen Berater eignen sie sich aber durchaus auch als strategische Alternative für mittelgroße Unternehmen. |
|
|
| CBTM bietet
Leistungen, die speziell abgestimmt auf den Beratungsbedarf
mittelgroßer Unternehmen, die vorgenannten Aspekte abdecken.
Wir verfügen über internationale Kontakte und jahrelange Erfahrung
bei grenzüberschreitenden internationalen und US-amerikanischen
M&A-Transaktionen mit Gesellschaften aus den verschiedensten
Industrien. CTBM ist daher in der Lage, Erfahrungswerte an mittelgroße
Unternehmen weiterzugeben, die üblicherweise nur bei den
großen Investmentbanken und Beraterfirmen zu finden sind. |
|
