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| Phase |
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Typische Beratungsleistungen von CBTM |
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| 1. Analyse |
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Unverbindliche Diskussion der strategischen Ziele |
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Analyse strategischer Alternativen |
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Untersuchung von Finanzierungsalternativen |
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Unterstützung bei der Auswahl geeigneter Übernahmekandidaten (Targets) und der Ermittlung eines angemessenen Kaufpreises |
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Bewertung verschiedener Strukturierungsmöglichkeiten und Ermittlung einer geeigneten Verhandlungssstrategie |
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| 2. Vorbereitung |
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Zusammenstellung eines effektiven Transaktionsteams |
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Diskrete Kontaktaufnahme mit potentiellem/n Übernahmekandidaten |
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Koordinierung von Gesprächen mit Übernahmekandidaten und deren Beratern |
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Erstellen eines realistischen Zeitplanes |
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| 3. Durchführung |
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Koordinierung und Unterstützung bei der Due Diligence des Targets |
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Federführendes internationales Projektmanagement unter Einbezug externer Berater |
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Koordination aller Beteiligten/Berater |
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Leitung der Verhandlungen |
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Lösungsorientierte Behandlung von Transaktionsproblemen |
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Konstanter Kontakt und enge Abstimmung mit Mandanten |
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Veranlassung einer termingerechten Fertigstellung der notwendigen vertraglichen Dokumentation |
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Aktive Liaison zwischen Beteiligten aus verschiedenen Kulturkreisen und Rechtsordnungen |
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| 4. Abschluss |
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Unterstützung bei Vorbereitung von (mehrsprachigen) Presseerklärungen |
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Analyse der Closings-Modalitäten |
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Überwachung der Einhaltung vertraglich vereinbarter Closing-Bedingungen nach Vertragsunterzeichnung |
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| 5. Integration |
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Unterstützung bei der effizienten Integration neuer (ausländischer) Mitarbeiter bzw. Partner unter Berücksichtigung kultureller Unterschiede |
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